神戸ロータリークラブ例会にて、代表・民輪が卓話「神戸で、AIと。」に登壇しましたNEWS
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2026年8月27日、神戸ロータリークラブの例会にお招きいただき、弊社代表取締役の民輪一博が卓話「神戸で、AIと。～なぜ神戸から挑戦するのか、そして描きたい未来～」を務めました。
神戸で創業した会社として、地元の皆様の前でお話しする機会をいただけたことを、とてもうれしく思っています。機会をつくってくださった神戸ロータリークラブの皆様に、御礼申し上げます。
「AIの技術の話は、しません」
そんな一言から、卓話は始まりました。この日お話ししたのは、AIの技術論でも難しい横文字でもなく、神戸で会社を営む一人の経営者としての話です。次の2つの問いに沿って進めました。
- なぜ神戸から挑戦するのか ── 原点と、神戸を選んだ理由
- どんな未来を描きたいのか ── AXの現場から見えた、神戸の未来
原点は「大層な志」ではなかった
学生時代、投資家から出資を受けてベンチャーを立ち上げたときの動機は、「自立したい。自分の力で、何かやってみたい」。ただそれだけだったと振り返ります。
学部時代に画像認識アプリを一人で開発し、大学院では中古ブランド品の価格推定サービスを手がける学生ベンチャーを起業。2016年の大学院修了とともにその会社をM&Aで売却し、その後はAI系ベンチャーのCTO（技術責任者）としてAIの実力と課題の両方を知りました。そして2017年12月、神戸でK.S.ロジャース株式会社を創業しています。
創業の動機は、技術ではなく働き方にありました。エンジニアが「IT土方」と呼ばれた時代の名残がまだ色濃かった当時、時間や場所に縛られずエンジニアが力を発揮できる組織をつくりたい──それが出発点でした。
なぜ、神戸から挑戦するのか
初めて東京へ行った日の話が続きました。品川駅、そして山手線。人の多さと、電車の中の暗い表情を目にして、「仕事で行くのはいい。でも、住む街ではない」と直感したといいます。
もっとも、神戸を選ぶ理由は感情論だけではありません。卓話では「逆張りの合理性」として、こう整理しました。東京は市場が大きい一方で競合も無数にあり、埋もれてしまう。対して神戸・京阪神はIT市場こそ一桁小さいものの、競合が少ないから目立てる。ロールモデルが少ないから、自分がそれになれる。
たまたま生まれたのが神戸でしたが、いまは心から「神戸で良かった」と思っている──そう語りました。
AIをめぐる、いまの日本地図
一方で、AX（AIトランスフォーメーション）の現場で見えてきたのは、AI人材も資本も技術も東京に集中しているという状況です。日本経済を支えている地域の中小企業・金融機関・自治体・製造業ほど、AIの恩恵から取り残されている。データの話ではなく、現場を回るなかで感じてきたこととして、そう話しました。
実際に神戸・関西の経営者の方々から、こんな言葉を聞いてきたといいます。
「AIって、うちみたいな会社には関係ないでしょう」
「導入したいけど、誰に相談すればいいのか」
「東京のベンダーは、うちの商売を分かってくれない」
これは、もったいない。その一言が、次のテーマにつながります。
関西AX ──「輸入する関西」から「生み出す関西」へ
弊社が掲げる関西AX（Kansai AI Transformation）は、AIを「受け取る側」から「生み出す側」へ、という考え方です。東京からAIのサービスを買ってくる関西ではなく、神戸・関西からAXを生み出して全国へ届ける関西へ。神戸に本社を置く私たちなら、地域の商売のやり方を分かった上でAIを組み込める。そう考えています。
事例：川崎重工業様 総務本部での取り組み
抽象論で終わらせないために、実例も一つご紹介しました。神戸に本社を置く川崎重工業様の総務本部での取り組みです。
「毎月同じ作業を繰り返しているが、なかなか改善できない」という課題に対し、生成AI活用支援サービス「OpeZero」で現場に伴走しました。FDEが業務フローを理解するところから入り、文章作成や情報の整理といったAIが得意な仕事を切り出し、人による最終確認を残したまま既存フローに組み込む。結果として複数部署にわたる7テーマで自動化を実装し、月間で複数時間の単純作業を削減、その後は担当者の皆様が自ら運用・改善を続けておられます。
浮いた時間は、「人にしかできない仕事」へ。
AIは、人の仕事を奪う道具ではない
卓話でいちばん伝えたかったのは、次のことです。
AIは、人をつまらない作業から解放して、創造的で人間らしい、楽しい仕事に集中してもらうための道具です。単純な繰り返しや手入力はAIに任せ、企画や対話、何かをつくる仕事といった、人にしかできない部分を人が取り戻す。AIを入れたことで担当者の表情が変わる瞬間を、神戸の現場で何度も見てきました。
産学官民で、京阪神で
同時に、正直な現状認識も共有しました。人口減少と東京への「引力」がある以上、神戸単体では、一社単独では、この流れは変えられません。だからこそ、産（企業）・学（大学）・官（自治体）・民（市民・団体）が、京阪神という広がりの中で連携する必要がある、という話です。
そのうえで、目指したい姿として挙げたのが、飛び抜けた一社が生まれる街ではなく、地域全体の「平均」が底上げされる街です。突出した1本があるだけではなく、全体が揃って高く、さらに上へ。そういう土壌があってこそ、挑戦する人がたくさん出てくる、という話です。
東京と比べれば、飛び抜けた存在は生まれづらいかもしれません。それでも、挑戦の中から新しいものが生まれ続ける土壌をつくりたい。それが、卓話でお話しした「神戸の明るい未来」です。
楽しむことと、貢献すること
締めくくりに取り上げたのは、ENJOY と CREATE という2つの言葉です。楽しむことと貢献することは、別々のものではありません。その両方を、これからも神戸で続けていきたい。ロータリーの皆様が長く実践されてきたことと、私たちの挑戦は同じ方向を向いている──そんな話で卓話を終えました。
改めまして、神戸ロータリークラブの皆様、当日お聴きくださった皆様に、心より御礼申し上げます。
K.S.ロジャース株式会社は、神戸を拠点に、地域の企業・自治体の皆様のAX（AIトランスフォーメーション）を支援しています。「AIを何から始めればいいか分からない」「自社の業務に合う使い方を知りたい」といった段階からのご相談も歓迎しております。神戸から、そして関西から、ご一緒に挑戦できることを楽しみにしています。