要件定義ARTICLE
ARTICLE要件定義の進め方と失敗の防ぎ方を、システム開発の実務目線で解説する記事の一覧です。
要件定義要件定義が失敗する原因と防ぎ方｜よくある失敗事例6パターンと「危ない兆候」チェックリスト
要件定義の失敗は、担当者の力量より「進め方の構造」から起きます。よくある失敗事例を6パターンに分け、こうなっていたら危ないという兆候、システム開発を外注に丸投げしないための発注側の役割、見積もり時点で必要な要件の粒度、失敗した要件定義の立て直し方までを、K.S.Rogers の支援事例とあわせて解説します。2026.10.12
要件定義第5回受入テストの進め方｜発注側が主役になるテストの目的・4ステップ・テストケースの書き方と合否基準
受入テストは、開発されたシステムが業務で使えるかを発注側が確かめる品質保証の最終段階です。他のテストとの違い、計画から評価・報告までの4ステップ、要件からたどるテストケースの書き方、合否基準の決め方を図解つきで解説します。2026.10.09
要件定義第4回要件定義書に書くこと｜ビジネス要件とシステム要件（機能要件・非機能要件）の違いと、要件定義の4ステップ
要件定義は「何を作るかを決める」工程で、発注側と開発側の両方が関わる唯一の工程です。企画構想・要求定義との関係、発注側が担うビジネス要件と開発側が担うシステム要件の二層、要件定義の4ステップ、抜けやすい非機能要件の観点、効果的な要件定義の3つの戦略と変更管理を、発注側の視点で図解つきに解説します。2026.10.07
要件定義第3回要求定義の進め方と要求仕様書の書き方｜要望・要求・要件の違いと、関係者の要求を集めて優先順位をつける4ステップ
要求定義は、企画で決めた目的をもとに「システムに何を求めているか」を言葉にする工程で、発注側が主役です。要望・要求・要件の違い（旅行計画の例）、関係者の選定・要求の収集・要求の分析・要求仕様書の4ステップ、効果と工数で優先順位をつける方法、要求仕様書に書く項目を、図解つきで解説します。2026.10.05
要件定義第2回システム開発の企画書の作り方｜「システムありき」にしない現状分析と課題の抽出（3C・PEST・SWOT）
システム開発の企画書は「どんなシステムを作るか」から書き始めると失敗します。なぜその企画が必要かを裏付ける現状分析、企画書に必ず入れる5つの要素、市場・競合・顧客・技術・自社の5つの観点、3C・PEST・SWOTの使いどころ、現状分析から課題を抽出して解決策にたどり着く仮説の立て方を、図解つきで解説します。2026.10.02
要件定義第1回システム開発の発注側と開発側の役割分担｜要件定義の前に「誰が何を決めるか」を明確にする方法
システム開発がうまく進まない原因の多くは、技術ではなく「誰が何を決めるか」の曖昧さにあります。発注側（事業部側）と開発側で言葉が通じない理由、責任の対応関係、工程ごとにどちらが主役になるか、プロジェクトオーナーとPMの決め方、「誰が・何を・いつまでに」の役割表の作り方を、図解つきで解説します。2026.09.30
要件定義全体像要件定義の進め方・やり方｜5ステップの流れと、難しい・失敗する原因を実務目線で解説
要件定義は「誰の課題か→要求の言語化→やらないこと→ヒアリング→完成イメージで合意」の5ステップで進めます。要求定義との違い、難しい理由と失敗する3つの原因、ヒアリングの質問例とチェックリスト、要件定義だけを外部に相談する場合の選び方まで、支援事例とあわせて解説します。2026.07.08